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公交生存空間被擠壓,看誰率先突破發(fā)展瓶頸?

2017-05-22 作者:韓喻 來源:客車網(wǎng) 原創(chuàng)
  公交車上人擠人,售票員大喊“乘客們一起收肚子、關(guān)車門、走——”這段子上次講的時(shí)候還能哄堂大笑會(huì)心一笑,也就隔了不到一兩年的時(shí)間,怎么突然一下子公交上的乘客就變得少了很多?

  全國各城市公交行業(yè)幾乎同時(shí)發(fā)現(xiàn),隨著私家車擁有量的快速增長、城市道路擁堵,以及地鐵鋪設(shè)線路的不斷擴(kuò)張,公交車空置率在大中城市同時(shí)集中體現(xiàn)。公交人驚呼:我們該怎么辦?

  消費(fèi)習(xí)慣改變,公交重新定義服務(wù)對象

  名詞解釋說:公交是人們?nèi)粘3鲂械闹饕绞剑ü黄?、地鐵、輪渡等等。但幾十年以來,由于公交(車)在城市公共交通日常出行中的主導(dǎo)地位,人們習(xí)慣地把“公交車”簡稱為“公交”,連最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶<叶紩?huì)有這樣的常用語。

  究其原因,就是公交的社會(huì)使命就是服務(wù)人民群眾。在我們曾經(jīng)的社會(huì)發(fā)展過程中,公交車可能(或者必然)為所有的人或群體做過服務(wù)。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,交通工具的多樣化,當(dāng)前城市出行可以有:自駕、出租、拼車(含網(wǎng)約)、地鐵、公交、自行車(主要是共享單車)等等方式。這當(dāng)中,公交車更多的是服務(wù)日常出行的普通人群,換個(gè)更形象的詞,可能就是對價(jià)格敏感的群體:

  城市的低收入群體常常為了省一點(diǎn)點(diǎn)交通費(fèi)用,會(huì)提前出門,也會(huì)因?yàn)樽》績r(jià)格因素,住在離上班比較遠(yuǎn)的周邊地區(qū),其中較具代表性的就是跨省上班族。這些人都是當(dāng)下公交服務(wù)的主要對象。

  大中城市的臨時(shí)外來人員,比如探親、旅游、看病等等,由于公交線路更合理更直接,火車站與主要景點(diǎn)、醫(yī)院、大中專院校、市中心商業(yè)區(qū)等往往有直達(dá)線路,不用頻繁倒車,在非上下班高峰期,對不趕時(shí)間的人來說更方便。

  還有一個(gè)群體,雖然家庭收入可能并不低,日常卻以節(jié)省為生活習(xí)慣,那就是城市大媽。很多家庭都有過這樣的情況:家里老太太為買瓶醬油能貨比兩三家超市,一圈跑下來最終節(jié)省兩角錢……據(jù)共享單車的性別年齡大數(shù)據(jù)報(bào)告:目前使用共享單車數(shù)量最少的是顧家大媽群體。究其原因,目前大媽們?nèi)耘f偏愛更省錢的步行加公交刷卡出行模式,如果大媽們使用的是免票老年證的話,她會(huì)更支持公交車出行(^@^)。……

  創(chuàng)新營收模式,實(shí)現(xiàn)營運(yùn)數(shù)據(jù)流量變現(xiàn)

  光是理清楚自己的服務(wù)對象,并不能產(chǎn)生更多價(jià)值,公交要想創(chuàng)新營收模式,還需要借助外來力量。但這個(gè)力量從何而來?為何而來?對于絕大多數(shù)公交人來說,都是未知數(shù)。

  眾所周知,公交的營收一直以售票為主,這些年來陸續(xù)有過月票、投幣、公交一卡通、市民卡、老年乘車證、城際等票證,個(gè)別地方公交還與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,發(fā)行過一些企業(yè)用戶一卡通。據(jù)客車網(wǎng)了解,現(xiàn)在做公交一卡通或投幣機(jī)的公司,目前大多在支付模式方面都有技術(shù)升級,比如付款投幣多樣化,試運(yùn)行微信、支付寶、云公交卡、銀聯(lián)閃付等,但升級目標(biāo)還是圍繞收取乘車費(fèi)用,只不過是把以前的投幣、刷卡改成了手機(jī)支付。

  其實(shí),大約在十年前,國內(nèi)通訊運(yùn)營商就曾經(jīng)嘗試過手機(jī)支付乘車費(fèi)或購物結(jié)算,而現(xiàn)在,手機(jī)二維碼支付已經(jīng)深入到幾乎所有社會(huì)群體和社會(huì)生活中,甚至連沿街乞討和結(jié)婚禮金這樣的行為都會(huì)用支付寶二維碼收取,單純掃二維碼乘公交車,難道還算創(chuàng)新嗎?

  杭州公交集團(tuán)總經(jīng)理盧智宏告訴客車網(wǎng):公交車通過移動(dòng)支付,按互聯(lián)網(wǎng)思維,實(shí)現(xiàn)營運(yùn)數(shù)據(jù)流量變現(xiàn),進(jìn)一步反哺公交,才是公交行業(yè)真正做大做強(qiáng)的創(chuàng)新突破。

  在這方面,杭州有自己的地理優(yōu)勢——大名鼎鼎、實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴,就在杭州。而杭州公交已與阿里展開全方位的合作,重點(diǎn)就是公交車的移動(dòng)支付與大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

  推動(dòng)多方共贏,大數(shù)據(jù)公交時(shí)代來臨

  2017年5月11-12日,“第四屆(2017)宇通杯全國公交駕駛員節(jié)能技術(shù)大賽”總決賽在杭州舉行,期間召開的“中國城市公共交通產(chǎn)業(yè)論壇”上,盧智宏透露:杭州目前每天有近400多萬人次的公交乘客,大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以幫助杭州實(shí)現(xiàn)城市公共交通格局跨界調(diào)整,進(jìn)而利用數(shù)據(jù)流量的變現(xiàn),讓杭州公交擺脫成本壓力,甚至未來有可能實(shí)現(xiàn)零票價(jià)運(yùn)營。

  首先,通過與阿里的合作,高德地圖把所有數(shù)據(jù)向杭州公交開放,比如高德的OD數(shù)據(jù)(出發(fā)點(diǎn)到目的地)能為公交線路優(yōu)化提供了強(qiáng)大的支撐。而杭州公交利用4G物聯(lián)網(wǎng),可以實(shí)時(shí)掌握每個(gè)站點(diǎn)客流情況、時(shí)點(diǎn)分布、人流去向,進(jìn)行線路模型分析。

  這不但能進(jìn)一步優(yōu)化公交線路網(wǎng)絡(luò),還能按照城市道路市民群眾的出行特征,重新規(guī)劃和優(yōu)化公交方式。盧智宏表示,未來,要讓更多采用個(gè)體交通方式的人,采用公共交通方式,讓杭州率先實(shí)現(xiàn)“城市無小車”目標(biāo)。

  其次,通過阿里和杭州公交合作的“云公交服務(wù)”,利用移動(dòng)支付,把線下乘客轉(zhuǎn)化為線上會(huì)員,實(shí)現(xiàn)公交數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù),利用公交車的站點(diǎn)定位,把公交乘客會(huì)員與商家連接,通過云平臺了解會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣,進(jìn)而定向推送產(chǎn)品廣告和消費(fèi)卡券。

  會(huì)員接受推送的同時(shí),利用卡券進(jìn)行消費(fèi),會(huì)得到一定幅度的優(yōu)惠額度,該消費(fèi)的記錄會(huì)通過云平臺同時(shí)傳送給商家和公交公司,公交公司因此獲得廣告收益,用于彌補(bǔ)運(yùn)營成本。這類收益雖然金額很小,但數(shù)量龐大,而且對商家而言,廣告投放精準(zhǔn)有效,且易于拉近與消費(fèi)者的關(guān)系,真正的一舉多得,幾方共贏。


  盧智宏表示,未來,杭州公交將推進(jìn)C2B模式,即用乘客的需求來定義公交,用城市公交的集約化優(yōu)勢為乘客開展個(gè)性化服務(wù),使得群眾出行更加方便,使公交公司不僅能生存下去,還要生存得更好。

  后記

  當(dāng)移動(dòng)、聯(lián)通、電信打了好些年客戶爭奪戰(zhàn)之后,突然發(fā)現(xiàn)敗給了微信;當(dāng)?shù)蔚巍?yōu)步、出租車為了競爭一直分分合合,突然發(fā)現(xiàn)短短時(shí)間內(nèi),短途客戶幾乎被共享單車全部搶走……

  因此,我們要明白,公交公司的競爭對手不是地鐵,不是網(wǎng)約車,而是我們有沒有生存發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制?

  正如杭州公交盧智宏所說:人們都說地鐵搶占了公交車的乘客,但我要說,地鐵的發(fā)展推動(dòng)我們公交行業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力,尋找我們自己的突破致勝之道,大數(shù)據(jù)讓地面公交的又一個(gè)春天來臨,這對全國乃至于全球公交行業(yè)都有重大意義。

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公共交通
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