2009年6月30日—7月4日，一場為期五天的《“飛鶴杯”海格客車修理工技能大賽》在南通汽運如火如荼地舉行著，這也是繼“安全生產(chǎn)月”、 “安全培訓月”、節(jié)油大賽后等系列活動后南通汽運舉辦的又一次大的活動，同時也是其“大安全”推廣的一部分。2009年以來，南通汽運通過有效的管理，合理的經(jīng)營成功克服了鐵路競爭帶來的壓力，成功實現(xiàn)了客運收入不降低，客流資源不分流。為了有效傳播南通汽運先進的管理理念，客車網(wǎng)記者專訪了南通汽運黨委書記、副董事長張兆成，副總經(jīng)理曹俊、機務處處長顧海晨等。

   合理定位 避其鋒芒

    2009年4月1日0點起，全國鐵路將實施新的列車運行圖，這是繼2007年4月18日第六次大面積提速調(diào)圖之后，鐵道部再次對列車運行圖進行較大范圍的調(diào)整。經(jīng)過近兩次的提速，加密以及動車組的開行，分流了很大比例的公路客源，讓本以“微利”生存的公路客運業(yè)“舉步維艱”。南通汽運在這種不利的背景下是如何有效突破的呢？客車網(wǎng)記者專訪了南通汽運副總經(jīng)理曹俊：

   首先火車先天的價格、速度等優(yōu)勢讓公路客運無法與其正面競爭，為此公路客運企業(yè)必須避其鋒芒，尋找鐵路的“盲點”進行發(fā)展，如在鐵路沒有達到的地方，我們加快發(fā)展，爭取在鐵路普及前做到位。如南通到上海的鐵路大橋正在修建，估計三到五年就要建成通車我們在其建成前，加大力度；

   其次，公路客運應該加大短途客運的發(fā)展力度，通過提供多樣化的服務輔助鐵路發(fā)展，加深公路客運的“縱深度”， 而非正面競爭。如近兩年南通汽運加強了城鄉(xiāng)公交、城際公交的發(fā)展，像通州、啟東、如皋等地的城際、村村通工程。

   第三、打造“蘇、錫、常、通”戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過聯(lián)合蘇州汽運、無錫汽運、常州汽運三家客運公司，從人員的交流、車輛的共同采購、車輛班次的統(tǒng)一規(guī)劃等實現(xiàn)資源共享、信息共享，實行網(wǎng)絡化發(fā)展，打造營運共同體，共同應對鐵路競爭；

   挖掘“大安全”觀的真諦 提升競爭力

   南通汽運經(jīng)過60年的發(fā)展，始終把“安全”放在首位，已經(jīng)形成了一套成熟、獨特的體系，取得了企業(yè)發(fā)展的巨大成就。從公司成立之初，僅有客車6輛，貨車5輛、職工16人。 發(fā)展到今天，已經(jīng)擁有車輛1800多輛，職工近6000人，總資產(chǎn)11億元，形成集公路運輸、汽車修理、汽車銷售、旅游出租、房產(chǎn)開發(fā)于一體的企業(yè)集團、，成功地走出了一條崛起騰飛跨越發(fā)展之路。 如今，南通集團下轄有飛鶴快客公司、飛鶴長途公司、飛鶴公交公司、飛鶴旅游公司、海安分公司、海安飛鶴公交公司、如皋分公司、如東分公司、通州分公司、海門分公司、啟東分公司、啟東汽運集團、啟東城市公交等13家子（分）公司。

南通汽運副總經(jīng)理曹俊接受專訪

   在客車網(wǎng)記者采訪曹副經(jīng)理時，他多次提到“大安全”理念。所謂“大安全”理念，是指從車輛采購、安全管理、車輛維修、車輛保養(yǎng)、人員監(jiān)管、安全培訓、技能提升等與安全有關的綜合體，是區(qū)別狹義“安全”的一個理念。筆者在南通汽運走訪時，切身感受到了其對安全生產(chǎn)重視程度與濃厚的安全氛圍，公司隨處可見安全宣傳櫥窗、安全橫幅、安全標語。正是這種大力宣傳安全文化知識，明確安全理念思想、提高安全警示教育效果，從環(huán)境安全上來感染人、約束人，促進全員安全遵章守法自覺性。

南通汽運機務處長顧海晨接受專訪

   正如南通汽運機務處處長顧海晨接受專訪時說的那樣：“南通汽運為了有效提升安全服務，在年初就確立安全生產(chǎn)六大系列活動，來進一步營造安全生產(chǎn)文化氛圍。通過全年有計劃的安排，突出重點、突出主題、突出內(nèi)容，確保活動形式多樣、富有成效。如在年初春運期間大力開展春運安全競賽暨安全培訓教育，確立安全培訓教育月，重點加強安全培訓教育工作，提高全員安全生產(chǎn)技能素質(zhì)；在五月和國家＂安全生產(chǎn)月＂期間開展為期兩個月的“安全生產(chǎn)月”暨“反三違月”活動，加大反違章力度，規(guī)范行車安全行為，促進上半年度的安全穩(wěn)定；在氣溫高、難度大、不確定因素多的夏季，集團公司在適時地深入開展“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”活動，通過培訓教育、崗位練兵、隱患排查、事故控制等手段切實加強夏季安全生產(chǎn)的預防預控工作，有力地促進夏季安全生產(chǎn)；在年度安全生產(chǎn)管理還結(jié)合“安康杯”活動，有的放矢的開展“十個一”安全活動，做到相輔相成、相得益彰，確保效果；在冬季，集團公司還針對冬季安全生產(chǎn)特點，開展冬季“四防”活動，做到針對性與普遍性相結(jié)合、季節(jié)性與重點性相結(jié)合，切實注重重點管理，確保安全管理的針對性與實效性。通過形式多樣、豐富多彩的安全活動，進一步豐富安全生產(chǎn)文化氛圍，促進了安全生產(chǎn)的實效，也豐富和發(fā)展了職工安全文化，促進從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高與安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。”

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