借論持久戰(zhàn) ——淺談中國客車的國際化征途
中國客車近三、五年迅速攀升著出口記錄,于是,一種論調(diào)緊跟著攀升著分貝:中國客車的國際化時代到來了!不過,去年以來,客車業(yè)界及其他一些人士(包括國際用戶和競爭對手)中間一種“反調(diào)”聲調(diào)漸強:中國客車出口將是曇花一現(xiàn)!
本人在客車行業(yè)從業(yè)逾10年,自有幸在中國客車進軍海外業(yè)務領域工作以來,一直在觀察和思考著中國客車的國際化走勢。日前剛從海外市場返國,還沒完全擺脫時差的困擾,“中國時代”與“曇花一現(xiàn)”兩種論調(diào)交替著在耳畔鳴響。
中國客車的國際前景如何? 經(jīng)驗、分析、觀察,直覺綜合在一起告訴我:中國客車是屬于世界的,世界的客車是屬于中國的,然其過程則是一場持久戰(zhàn)。
一、世界客車是屬于中國的,中國客車是屬于世界的。
中國由于其國內(nèi)已經(jīng)形成的全球最大客車市場,培育出了全球最大的客車產(chǎn)業(yè)。2004年年產(chǎn)客車過萬輛的國家不超過8個,年產(chǎn)過萬輛6米以上大中型客車的企業(yè)全球寥寥無幾,而中國卻以“三龍一通”四家客車企業(yè)在產(chǎn)量上霸居全球前四強。在各型汽車中,客車是首先使中國成為全球生產(chǎn)大國的細分車型。市場已經(jīng)將中國客車推向了國際舞臺,市場必將造就中國客車的國際地位。
綜觀世界各國客車工業(yè),“多品種小批量”的“訂單制”生產(chǎn)模式是一種主導模式。這種模式中基于人工技能的生產(chǎn)組織特點非常明顯。吃苦耐勞、基數(shù)龐大、工費低廉的能工巧匠隊伍是中國做好客車工業(yè)的一大資源優(yōu)勢。
全球客車工業(yè)還有一個特點,客車很少作為一個獨立品牌出現(xiàn)。大多數(shù)客車品牌都依附于或衍生于某卡車(或轎車)品牌,如奔馳、MAN、SCANIA等。整體而言,世界客車的專業(yè)化經(jīng)營程度很低,唯有中國成長出若干獨立的客車品牌,如海格、大金龍、金旅和宇通。這種專業(yè)、專注的經(jīng)營形態(tài)有助于構建細分產(chǎn)品優(yōu)勢。因為當前世界汽車工業(yè)正發(fā)生一些重要的變化,大多數(shù)汽車重量級企業(yè)正遭遇競爭和市場的嚴峻挑戰(zhàn),無暇也無力顧及客車這個狹小的細分市場(2008年中國汽車產(chǎn)銷近1000萬/年,中大型客車僅20萬臺,約2%。)。
還有一個背景很重要,中國的汽車產(chǎn)業(yè)正在崛起。這一背景提供了客車所無法獨立成長出的一系列重要競爭要素,諸如供應鏈的成熟、零部件的品質(zhì)提升、規(guī)模成本優(yōu)勢,技術積累、營銷能力、國際化人才等。
總之,大勢所趨,大勢所定,中國客車是屬于世界的,世界的客車是屬于中國的。
二、中國客車國際化的持久戰(zhàn)役
客車是一種交通工具,而且是一種至關重要的交通工具,因為每輛奔馳著的客車都承載著數(shù)十個生命及他們的家庭的幸福。生命是至上的,因而決定生命的載體也具有“至上性”。這種“至上性”于客車來說首先是其安全性的至上,然而就機械本身的特性來說,動態(tài)安全的影響因素幾乎遍布了客車的全部構成,有碰撞等機械損害安全,有燃燒等火災損害安全,有噪音、有害氣體等環(huán)境質(zhì)量安全等等。安全是產(chǎn)品的“底線”,卻是技術的“頂線”。就這點來說,中國客車要構建她的國際地位,首先要構建起其安全技術的國際地位。攀登汽車安全技術峰巔是要耗以時日。
掃描一下近年來中國客車出口的市場,的確漂越了四大洋遍及了五大洲,然而業(yè)內(nèi)非常清楚:美歐、日韓等客車高地目前中國客車的品質(zhì)水平是無法問津的;業(yè)內(nèi)一樣清楚的是中國客出口是憑借其性價比之世界級新高(尤其是分母——價格之低的貢獻)沖擊了一些二手客車市場,喚醒了一些嚴重超期服役客車(有的達20年以上)的更新需求。一些國家街頭穿梭著的老舊客車明示著這兩類市場還如礦產(chǎn)蘊芷。近年來的出口數(shù)據(jù)表明,中國客車憑借其一定的質(zhì)量和絕對的價格筑起的競爭高度,正如瀑布般降瀉在全球為數(shù)不少的兩類低端市場——“超期服役市場”和“二手車市場”。對中國客車來說,這是一種難得的市場機遇和市場表現(xiàn)。
客車承載著生命,客車亦有著自己的生命。如果說燃油是客車維系生命的口糧,那么維護和修理則是保養(yǎng)、康復、治療、拯救客車生命的醫(yī)療保健行為。眾所周知,中國客車比較起世界級客車而言,仍是體質(zhì)欠佳、體弱多病的,離不開悉心呵護。
客車的市場服務體系就是客車生命的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)。伴隨客車行蹤的市場服務體系建設是一項耗資耗時的“車本”工程。
客車市場服務體系由維修保養(yǎng)機構、配件保障體系、技術支持體系、體系管控體系四大部分構成。四項活動既各成體系又相輔相成客車市場服務整個體系。這四合一的服務大體系是國際客車市場營銷的焦點、難點和重點之一,不耗以時日、不耗以資源,無以見其效。該體系不見其效,則“客車之生命”無以保障,“客車市場之生命”無以延續(xù)。
中國客車走向國際本質(zhì)上說是中國客車市場版圖的國際化。開疆拓土、擴大版圖首要之務乃是選擇目標對象,亦即確定目前市場,因此動作有不戰(zhàn)而勝之效,亦兼戰(zhàn)而不勝之誤區(qū),鄙人借EMBA上學之機,以畢業(yè)課題之名,集同學教授之才,與課題小組繪制了如下戰(zhàn)略方略,冠名為“中國客車國際市場選擇戰(zhàn)略”課題論文。
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